为提升公司全过程工程咨询服务能力，不断总结项目实践经验，推动全咨服务高质量发展，近日，江苏安厦召开2024年全过程工程咨询项目实践研讨会。总经理王培祥，总裁、党支部书记翟春安等公司领导及全咨库成员30余人参加本次活动。

01 探索研讨

公司总工程师杨旭东、技术信息办公室主任潘光宏、经营副总施剑峰以如何用项目管理理念做好监理、全过程工程咨询服务政策沿革以及未来发展趋势等为题，分享了公司在全咨服务上的过往探索与经验心得，拉开研讨会立足实践锚定发展的序幕。

用项目管理理念做好监理—总工程师 杨旭东

全过程工程咨询政策解读—技术信息办主任 潘光宏

全过程工程咨询现状与趋势分析—经营副总 施剑峰

02 案例分享

在案例分享环节，项目工程师史华新、谈渊、张彦龙分别介绍了所分管全咨项目基本情况、组织模式、管理流程及具体做法，并对全咨服务理念与实践效果进行探讨交流。通过对上述不同类型有代表性的经典项目的深入分析，与会人员进一步完善现有知识结构，认识到全咨项目要大处着眼，细处着手，一体化统筹策划全局，过程中兼顾项目的个性特征，动态管理各类信息，才能真正让管理有成效，项目出效益。

03 专题演讲

总裁、党支部书记翟春安对研讨会进行点评，对研讨会聚焦实践总结经验给予肯定。接着以“关注”、“理解”、“熟悉”、“创新”及“未来”五个关键词，展开对全过程工程咨询服务的深入探讨，鼓励大家要持续创新，不断总结提炼，夯实项目实践管理能力，形成系统化思路，以专家的视野审视全咨的发展，稳步推进公司全过程工程咨询战略落地。

04 总结讲话

总经理王培祥指出，江苏安厦多年来持续开展项目管理及全过程工程咨询延伸服务，每年定期开展全咨研讨会活动，既是交流学习，也是实践演练，在推动企业发展、融合各板块业务等方面有积极促进作用。接着以赴浙江杭州考察调研西湖大学全咨项目实践为例，介绍了该项目全咨服务的创新成果与亮点，具有极强的指导性、针对性和实践性。

同时，面对愈加严峻的市场环境挑战，他强调要重点在培养人才专业能力、总结体系性经验实践、优化团队风险管控能力等方面持续发力，努力把公司打造成服务全面、作风过硬的全过程工程咨询标杆企业。

江苏安厦2024全过程工程咨询研讨会圆满落幕！