新年伊始，万象更新。春节复工后，为引导员工收心归位，以饱满的精神和昂扬的斗志，高效投入项目工作，江苏安厦工程管理中心组织新春第一课-安全生产专题培训，各事业部分头召开新春动员暨节后复工部署会，落实公司各项工作安排，确保全年工作开好局、起好步。

上好第一课，下好安全棋。为切实将安全生产工作抓早、抓细、抓实，工程管理中心、技术信息办公室组织开展“新春第一课讲安全”知识培训活动，第四事业部副经理董成烨重点针对复工安全生产管理、监理安全履责进行专题授课，进一步树牢“安全第一”的工作理念，为公司夯实安全生产基础，全力防范化解各类风险隐患，营造了安全稳定的工作氛围。

乘风破浪，再创辉煌。第一事业部紧紧围绕项目复工安排，以2023年工作计划为纲，对省市建设行业春节复工复产文件进行深入学习，立足项目，落实人员，用活人才，保证实效，确保新年各项工作有条不紊扎实推进。

珺璟如晔，雯华若锦。第二事业部系统阐述部门2023年工作目标，宣贯解读技术管理、安全管理、实操培训等文件，有序汇报项目进展及人员配备，全员共同就“新思想、新方向、新成长”进行专题交流，为新年开好局、起好步打下了坚实基础。

统一步调，踏实求进。第三事业部重点围绕工作计划、项目进展、人员调配及培训管理等复工复产工作进行深入交流。会议强调，一年之计在于春，新的一年大家一定要团结一致、用责任去收心，做到思想统一、步调一致，扎实做好每一项工作，保障各项工作有序运转，确保新年新风新气象。

实干笃行，不负韶华。第四事业部重点回顾2022年部门工作完成情况及2023年目标规划，通报资料管理、内部培训、部门检查等制度考核情况，员工结合个人岗位、自身成长畅谈新年新目标新志向。会议明确，全体员工要强化目标责任意识，通过早部署、早谋划、早启动、早安排，强化工作管理，抓好责任落实，努力完成全年目标任务。

副总经理、工程管理中心主任周佳玮认真听取各部工作情况，他指出：各部要迅速调整工作状态，围绕中心“克己自新，实干笃行”的全年工作思路，强化部门培训、考核工作，以提升员工综合管理素质为宗旨，通过专业间互通、互学、互考提升各项业务素质和综合能力，为提质增效开拓新局面。

总经理王培祥充分肯定了工管中心各部踏实认真的工作态度，并对他们提出殷切希望：希望勤学善思。要树立学习理念，养成善于反思和总结的好习惯，以考促学，在实践中不断改进和提高工作方法，推动工程建设项目取得新成效；希望勇于担当。要树牢一盘棋思想，及时适应公司业务发展需要，克服自身困难，勇于在驻外项目一线历练、磨炼，促进个人成才成长。希望稳扎稳打。要进一步强化计划执行的刚性及准确性，稳抓稳打计划经营工作，为公司建设发展不断提高贡献力量。希望团结进取。要讲团结合作，讲支持配合，凝聚力量，奋勇争先，确保新年呈现新气象、展现新面貌从而取得新突破。