2、三个融合 - 常态工作 - 江苏安厦工程项目管理有限公司

一是融入企业重大决策。建立党组织与企业管理层双向互动机制，党组织领导班子与公司领导层实行交叉任职，对人事、制度、财务等关系企业发展的重大事项，先由支委会集体商议，形成意见后再提交公司审议。
二是融入企业经营管理。将党小组建到项目工程现场，党员在人、财、物等关键岗位都发挥着核心与骨干作用，确立了“制度重于权力”的安厦管理理念，实现用制度管权管人管事。

三是融入员工教育培训。开展学习型党组织建设，设立员工培训专项基金，出台《全员培训计划纲要》，每月开办“总监论坛”，员工学习成效与年度评优及奖金挂钩。积极推进“师徒结对”活动，以党员技术能手帮教新员工，推动员工成长成才。

江苏安厦“总监论坛“

江苏安厦“师徒结队“活动