学习和理解730号文件精神，大胆践行全过程项目管理咨询服务，是当前监理行业改革的重要趋势。上两次我们从宏观和中观予以了解读，面对下一步创新实践，我们怎么看？怎么办？怎么干？
    怎么看？
    730号文件的出台不是偶然的，它是江苏改革建筑业管理模式的信号，更是工程监理行业改革的突破。2017年2月21日出台的国办发19号文和上海市住建委2月8日出台的125号文更证明了行业发展改革的大势所趋。（编者注：大家不妨抽空关注一下这两个文件，一定会“开卷有益”。）俗话说：不与时势为敌，永与时势为伍。中央、省、市在力推全过程项目管理咨询服务，说明了我国建筑业改革已经达到上下同心的统一高度，逐步走到了科学管理的轨道上，此举必将促进我国工程项目管理工作进入一个科学的崭新的发展新境界。势之所趋，安可不就？！
    怎么办？
    我们在理解730号文的同时，一定要及时对照要求，把自己摆进去。一是要充分吃透文件精神，从文件精神中找到自己的定位，找到自己的战略修正；二是要从自身实际出发，找到自身发展的落脚点和突破口，制订企业中长期发展规划；三是要从思想、组织、行动、人才和技术规范等方面，积极落实项目管理政策要求，不断完善管理制度、管理流程、管理能力，重视人才培养，整合和完善企业资源配置；四是从市场出发，积极适应市场在资源配置中的作用机制，循业主之需，乘形势发展之“势”，创企业发展之未来，大胆尝试和拓展项目管理实践。
    怎么干？
    首先要加强人才培养，培育人才梯队。 企业的竞争关键是人才的竞争。对此，我们江苏安厦将一如既往地通过课题合作研究、“10+10”英才计划、总监论坛、实践创新等多种方式，不断学习绿色建筑、预制建筑PC构件、BIM技术等新型技术，借助专家智慧，开展项目管理模式研究，加强专业知识培训，打通人才创新通道，形成一个构架完整、关系简捷、职责分明、条块独立、交融互补的项目管理梯队，进一步提升项目管理企业的核心竞争力，推进项目的高效运行。
    其次要不断完善企业资质，健全组织结构。多年的经验告诉我们，企业只有顺应形势，主动转型发展，才能优先占据市场。对此，我们要紧紧围绕开展全过程项目管理咨询服务的能力需求，坚定不移完善资质结构，以满足全过程咨询服务的需要，目前安厦已拥有监理、招标代理、工程造价咨询、建筑设计、工程咨询和工程质量检测等多项资质，可满足全过程咨询的精准服务，同时，我们还要进一步完善公司管理组织架构、项目管理组织结构及体系，为更好地做好这项工作提供保证。
    第三要积极参与实践，不断总结提升。要适应市场需要，只有深入实践才是唯一正确的途径。江苏安厦自2005年以来承接了多个大型房建工程、援川特殊工程、医院类工程、厂房工程以及大型绿色建筑群工程等不同类型的项目管理业务，通过严格的制度执行、系统的组织落地、专业化集约管理，积累了不少实践经验，获得了业主的充分肯定。但从长远看，我们在控制细节、信息化建设、操作体系上仍有不足，还需要沿着从项目中来、到项目中去的路径，不断总结、提升、完善，为形成更加科学、合理、高效和操作性强的运行体系而不断努力。
    当然，要做的还远不止这些。
    我们相信：在中央、省、市各级政府的政策引导和强势推进下，只要我们企业积极行动，主动落实，苦练内功，拓展市场，一定可以迎来工程项目全过程咨询服务的辉煌明天！