摘 要：本文从造价咨询企业管理角度，结合造价项目的特点，分析了项目内控管理中的准备、实施和收尾三个阶段中的风险点，探讨如何对造价咨询项目流程内控，从管理者行为、制度建设及人才培养三个方面做好管理工作，可以减少流程失控对造价咨询成果质量的负面影响，对完善流程强化节点有积极作用。
    关键字：造价咨询 流程控制 成果质量
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