推行工程项目管理是改革我国工程建设项目组织实施方式、保证工程质量、提高投资效益、规范建设市场和全面提高工程建设管理水平的有效途径。随着建设部建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和国务院国发[2004]20号文《关于投资体制改革的决定》以来，我省认真贯彻落实建设部的决策布置，不断创新工程建设管理机制，积极实践工程项目管理，并率先于2005年11月15日出台了《关于开展项目管理试点工程的通知》(苏建函工[2005]645号文)及2006年4月18日苏建工[2006]190号《关于公布江苏省第一批项目管理试点企业和政府投资工程集中代建机构名单的通知》，2010年10月28日，还在张家港召开了全省政府投资工程项目管理和政府项目代建工作经验交流会，引起了社会各界的强烈关注。近年来，全省各地全面推行工程项目管理和代建制工作，但形式各异，有的单位虽然也承接了项目，但真正开展起来仍无知套路，难以有效把控，给业主方和社会形成了不良影响。为更好地了解工程项目管理操作执行的一般规律，明晰项目执行过程的工作程序，提高项目执行的简易性和常识认知，本文就项目管理实施与执行过程作一归纳，希望给正在开展工程项目管理者以启示。
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