关于安厦商学院：
    对员工而言，清晰的人才培养、晋升通道，有助于提高工作积极性，促进个人绩效，也可提升工作满意度，增强对企业的归属感和认同感。
    对企业而言，稳定而富于进取的工作团队，既能为企业带来绩效的不断增长，也能为企业的发展壮大提供充分的人才储备。
    安厦商学院围绕公司专业化、品质化、集团化的战略需求，以人才培养为核心，通过导入安厦文化，持续推进学习力的持续培养，构筑企业全员培训体系，形成安厦知识管理、人才深造、团队竞争的人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司人才梯队，最终成为实现企业战略规划的有力后盾。
培养方向：

    雏鹰计划：针对1-3年左右的新员工，尽快了解公司情况，熟悉工作岗位，认同公司文化，适应工作环境，完成现有角色，寻找未来职业发展方向。
    飞鹰计划：定位是在我公司涉及的某一专业领域掌握较高实践水平的专家型技术人才，具备相应的技术职称和专业执业证书，通过现场实践、总结提高、论坛交流等方式落实个人培养计划。 精鹰计划：定位为公司或部门内具备较全面的知识体系且有较高管理水平的综合性管理人才。
    神鹰计划：定位培养具有创造性、创新意识、创新精神、创新能力等素质人才，关注专业前沿发展动态，有较为超前的敏锐感知力，旨在搭建合理的创新人才组织架构，持续强势地维护公司在行业中的话语权。
    雄鹰计划：定位领导力培养，主要方向为重要岗位的中高层接班人的战略人才，综合考量管理者层级、在岗年限等多种因素，跟踪管理，定向培养，确保企业的可持续发展。