2024年9月是全国第47个质量月活动。江苏省住建厅、常州市住建局分别发文，以“加强质量支撑 共建质量强省”为主题，开展2024年建设工程“质量月”活动。

为深入贯彻“质量月”活动部署，提升“质量月”活动影响力和参与度，公司以“质量月”活动为契机，组织质量“大家谈”活动，营造良好质量氛围，引导公司干部员工增强“质量是生命，质量是效益”的意识，自觉践行“精良团队 精细管理 精品工程”精神，公司上下掀起“质量提升行动”的热潮。

质量就是生命线——潘光宏(副总工程师)

在建筑行业里，质量是企业的生命线，更是工程建设的核心要素。工程监理作为工程建设五方责任主体之一，作用至关重要。

江苏安厦始终对质量怀有高度的敬畏之心并坚持不懈追求卓越品质，严格按照法律法规、部门规章、规范标准要求，认真尽责履职，为建设工程质量保驾护航。我们理念先行，坚持“我建我房”理念，建立质量管理体系；全程管理，坚持流程化控制，用数据说话；提质增效，开展总监论坛，培养创新型人才，争创精品工程，让业主满意、让政府满意、让社会满意。

品质管理 经得起考验——陆明亮(资深总监)

从“百年大计、质量第一”到“质量第一、效益优先”，质量管理观念早已深深印刻在工程人心里。在项目监理工作中，我们坚持一切从实际出发，严格执行国家规范和设计要求，通过学习规范、组织会议、工作交底、验收核查，多管齐下，串联工程各环节质量管理要点，核查每一道工序、每一个细节，严控质量管理措施，力求在项目质量管理中做到有品质能追溯，工程建设经得起考验。

“既要面子，更要里子”——李海明(资深总监)

在老旧小区改造项目上，我们特别关注百姓体验和满意度，既要面子，更要里子。“面子”就是观感质量验收，“里子”就是分部验收、安全及使用功能验收等。二者缺一不可，从某种程度讲“里子”比“面子”更重要，因为它关乎老百姓的实际使用体验，只有将“里子”工程质量管理做到实处，沟通到位，服务到心，才算真的使老旧小区改造这样的“民生工程”变成“民心工程”。

抓住五个“是” 落实五个“以”——张彦龙(项目总监)

建设工程质量管理，关键抓好五个“是”。一是公平的招投标平台；二是开工前各项质量交底；三是施工中各项检查验收；四是各项单项验收，竣工验收；五是质量保修期、保证金。

监理工作，关键落实五个“以”。以“人料机法环”为抓手；以“公平、公正、公开”为准则；以“事前预控、事中控制”为手段；以“专项检查、问题导向”为指引；以“廉洁执业”为底线。

以点到面干 严把质量关——臧宏伟(项目总监)

质量管理是确保工程质量安全、提升项目品质、维护企业信誉及促进可持续发展的基石。具体到监理工作，讲究以点到面，从参与设计交底、图纸会审到读图讲图，从方案审查、细则编制到方案交底、细则交底，从巡视旁站到分项分部验收，从每一个细节“点”入手，通过“点”的精准把控，逐步构建起项目质量管理的全部“面”，实现项目质量整体的高效有序运行。

精细管理 人有我优——盛晶(青年总监)

质量管理的核心是精细化管理。“精”就是精准，“细”即是细节，精细化就是要抓住项目管理的难点和堵点，争取做到“人无我有、人有我优”。在工程项目上，我们在管理流程化和精细化管理水平，分层管理，狠抓细节，样本引路，验收封样，的确下了不少苦功，效果十分显著。

精益求精 自律担当——杨震宇(青年总监)

在建设行业中，质量管理是铸就品质工程的基石。做好品质工程不仅是对“匠心精神”的传承与弘扬，更是对广大业主的负责。它要求我们监理平行检验、旁站、验收等各个环节精益求精，确保每一个验收项目都能经得起时间的考验。因此，加强质量管理，不仅是行业自律的体现，更是对社会责任的担当。